易視界陳奇：照亮“未來(lái)”的道路

 世界衛生組織預測，到2020年，每?jì)蓚€(gè)人當中就有一人受到近視影響。中國近視患者人數更是多達7億，并且青少年近視率高居世界知名位。解決青少年視力健康問(wèn)題亟待進(jìn)行。在視保的“戰場(chǎng)”上，由陳奇發(fā)起創(chuàng )辦的鄭州易視界自創(chuàng )立以來(lái)便把改善孩子視力，幸福千家萬(wàn)戶(hù)，點(diǎn)亮民族未來(lái)作為使命，始終矢志不渝，不斷砥礪前行。

易視界是實(shí)業(yè)集團，是專(zhuān)業(yè)從事青少年近視、弱視防護矯正的全國性眼視光科技平臺；是集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、品牌輸出、銷(xiāo)售、“OTO網(wǎng)絡(luò )視光醫院”為一體的傳統模式轉型互聯(lián)網(wǎng)+眼健康的綜合性集團公司。公司下轄四個(gè)事業(yè)部、六個(gè)視光產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，二十多個(gè)職能部門(mén)。經(jīng)過(guò)不懈努力，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國各省市。

易視界陳奇在工作中

“我們開(kāi)創(chuàng )與踐行行了行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+眼健康平臺，以《近弱視科學(xué)配套一體化整合矯正工程》為企業(yè)技術(shù)服務(wù)核心，布局全國，深度垂直。”陳奇介紹。

創(chuàng )業(yè)初期堅持做樣板店

陳奇，生于1982年，河南人。他清爽干練，說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔，陳述每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都直擊問(wèn)題要害。2008年，26歲的他在機緣巧合之下步入了視力健康行業(yè)。然而，在他所關(guān)注的視力健康領(lǐng)域里，他看到的是越來(lái)越多的青少年因為弱視、近視、散光等眼部病癥而不得不戴上眼鏡。當時(shí)他就意識到，這種現狀對每個(gè)戴眼鏡的人及社會(huì )進(jìn)步、國家發(fā)展，都會(huì )造成極大的負面影響。

他介紹，近視是指眼在調節松弛的狀態(tài)下，平行光線(xiàn)經(jīng)眼的屈光系統的折射后焦點(diǎn)落在視網(wǎng)膜之前，從而無(wú)法看清正常范圍內更遠的空間，比如近視的同學(xué)上課時(shí)如不戴眼鏡坐在教室后排就看不清楚老師在黑板上寫(xiě)的內容。而眼球無(wú)明顯性器質(zhì)性病變，單眼或雙眼矯正視力仍達不到0.8且沒(méi)有立體視者則稱(chēng)為弱視。目前，我國弱視標準為矯正視力≤或兩眼視力差≥2行。

弱視最大的危害就是患兒不僅雙眼或單眼視力低下，而且沒(méi)有完善的雙眼視覺(jué)功能，沒(méi)有精細的立體視覺(jué)，即雙眼不能同時(shí)使用或無(wú)合作功能，醫學(xué)上成為立體盲，看不清物體的距離和高低。由于患弱視的眼視細胞和神經(jīng)長(cháng)期受不到外界物象的準確刺激而衰退，遠視力低于0.8，如不及時(shí)矯正，患眼的視力會(huì )永久低下。弱視不但視力低下，同時(shí)也沒(méi)有立體視覺(jué)，不能準確判斷物體的正?？臻g，不但嚴重影響正常的學(xué)習和工作，也無(wú)法體驗感受大自然的美麗風(fēng)光。所以，弱視若得不到及時(shí)矯正將嚴重影響患者一生的前途。

然而，當下中國青少年近視發(fā)病情況正在逐年惡化。相關(guān)調查顯示，高中生和大學(xué)生的近視發(fā)病率都在80%左右，并逐年增加，青少年近視發(fā)病率已經(jīng)高居世界知名位。假如沒(méi)有有效的措施干預，到2020年，我國近視患病人口有可能高達7億人，患有高度近視的人口將達到5000萬(wàn)左右。

在此背景下，守護青少年視力健康的使命感在陳奇心底油然而生，并催動(dòng)著(zhù)他不斷前行。在這種內在使命的驅使下，2010年年底，陳奇在鄭州啟動(dòng)樣板市場(chǎng)，一年內在鄭州開(kāi)出22家店面。然而，創(chuàng )業(yè)初期，陳奇也經(jīng)歷了一段像是提前設置好的低潮。陳奇表示，當初技術(shù)和產(chǎn)品都不被市場(chǎng)認可和接受，導致市場(chǎng)難以打開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)難以為繼，但最終他還是選擇了堅持下來(lái)。

既然選擇了堅持，那就要找到更適合的方式讓自己走出困境，陳奇當時(shí)選擇的方式是堅持做樣板直營(yíng)店。他表示，做直營(yíng)店的好處是能保證技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保證服務(wù)的質(zhì)量。如果選擇加盟的話(huà)，自己手里的事情都還做不好，談何分出精力去為加盟商提供更好的支持，最終可能就會(huì )導致服務(wù)質(zhì)量下降，服務(wù)質(zhì)量一旦下降，口碑就會(huì )變差，那對于一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊是致命的。

事實(shí)證明，陳奇的選擇是對的。在他的帶領(lǐng)下，團隊砥礪奮進(jìn)，技術(shù)、產(chǎn)品不斷更新，療效越來(lái)越好，越來(lái)越多的患有近視、弱視等癥狀的青少年走進(jìn)了易視界，而且他們大多都得到了有效矯正及防護。

隨著(zhù)越來(lái)越多的青少年走進(jìn)易視界，原來(lái)的店以無(wú)法滿(mǎn)足正常需求，一家家分店也就應運而生。

技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心競爭