這里是激蕩思維與改變團隊成員心智模式、復制狼性團隊思維模式、拷貝亮劍團隊行為模式、吸允智慧團隊的思想之源，為成長(cháng)性團隊礪煉“軍魂”的特訓營(yíng)，素有“中國式西點(diǎn)軍校”之稱(chēng)。

人性的內心埋藏著(zhù)兩粒種子：善、惡。通過(guò)心智模式訓練，冰凍邪惡的種子、催生善念的種子，防護人性真、善、美的原始本性，促使善念的種子萌芽成長(cháng)。激發(fā)人性感恩的心：感恩父母、感恩團隊、感恩社會(huì )，播種愛(ài)心、孝行天下！

1、《員工職業(yè)生涯規劃》

為什么員工會(huì )有這樣那樣的抱怨？為什么員工總認為自己付出的很多，而得到的太少？

為什么員工會(huì )向其他伙伴散布消極言論與思想？為什么企業(yè)的員工流失率會(huì )很高？

因為他們缺乏一顆感恩的心；因為他們對自己從事的事業(yè)沒(méi)有一個(gè)清楚的認識；因為他們對自己從事的職業(yè)缺乏信心；因為他們缺乏對公司價(jià)值觀(guān)的認同；因為他們對自己成長(cháng)的環(huán)境不滿(mǎn)；更因為他們對公司發(fā)展前景缺乏信心。追其癥結所在是企業(yè)沒(méi)有做好員工職業(yè)生涯規劃建立與引導。

2、《職業(yè)素質(zhì)規劃》

沒(méi)有完美的個(gè)人、只有完美的團隊，決定卓越團隊戰斗力強大的基礎是團隊成員的綜合素質(zhì)，團隊成員綜合素質(zhì)提升的寶典是： 素質(zhì)礪煉23法則

3、《執行力與成長(cháng)型團隊的塑造》

團隊管理是未來(lái)管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷局，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一個(gè)團隊、彼此會(huì )相互喜歡等，都不是務(wù)實(shí)的看法，只有在一個(gè)開(kāi)放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊管理的功能。通過(guò)此課題了解團伙與團隊的本質(zhì)區別，讓團隊成員自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行自我管理和推動(dòng)組織管理績(jì)效，掌握打造高績(jì)效團隊的方式和方法

4、《如何自我激勵》

我們的生活和工作中存在諸多壓力與挑戰，要學(xué)會(huì )自我激勵，在困難、挫折面前不低頭、不氣餒，學(xué)會(huì )情緒的自我調節，做自己情緒的掌控者，才能不斷進(jìn)步，取得成就，在平凡的崗位上作出不平凡的事。雁過(guò)留聲、人過(guò)留名，在自己工作和生活過(guò)的地方留下些什么，那就是人生價(jià)值的體現。